2010年12月29日，后勤服务中心召开本年度最后一次工作例会。常务副主任杨宏涛主持会议。会议对本学期假前工作进行了安排部署，要求各部门要紧密结合自身工作实际，安排部署好相关工作，圆满收官。

一是认真做好本学期各项总结工作。中心在本学期喜事多，工作开展有序，得到了上级领导、学院领导和师生的认可。同时也要看到存在的问题和不足，重点是在总结的基础上，筹划考虑下一步的工作思路。餐饮工作今年取得了突出的成绩，下一步要考虑如何提升品位创出品牌，工作难度会更大，要逐步细化。物业服务已经成为学院的亮点工程，要研究下一步如何做精做细做强做大，哪些方面需要规范，那些需要调整。安全稳定工作今年没有发生事故，不能说就不存在问题，要警钟长鸣，操作程序要进一步规范，冬季安全大排查发现的问题要认真研究解决。要提高工作效率，在工作安排时要限时限期，夯实责任。下一年，要逐步开展培训、学习、文体、岗位竞赛活动，不断提升工作水平，增强中心的凝聚力。要抓好理论学习。

二是认真开展年终评选活动。要按照中心文件的要求，把真正优秀的员工推举成为先进，要把评优活动做成凝聚人心、激励工作的一项工程，使员工心系学院、爱护学院、奉献学院。各部门要注意宣传典型人物、先进事迹。要筹备组织好今年的总结表彰大会。

三是做好假期值班安排。中心办公室做好中心领导值班安排，各部门要根据工作需要，妥善安排值班工作，夯实工作职责，值班表于元月10日前报中心统一审定。值班安排时要根据实际需要，尽量减少人员。餐饮服务要积极衔接，安排好假期值班灶。节能服务要保证供暖不停，采用自流，泵房、污水站、电力供应要安排好值班，确保正常运行。物业服务值班要强调安全，加强楼内检查，夯实责任，加强门卫登记审核，确保财产安全。物业、校园要要研究安排院务楼、教学楼以外楼宇及室外的保洁意见。中心所有员工正月十七要全部到位，开展工作，确保新学期教育教学的正常开展。放假问题中心依据学院安排另行拟定通知。

四是做好假期检修维修工作的摸底，于元月4日报中心，一些大的工程要做好与学院的衔接，确保工作顺利开展。泵房的改造计划节能部完善后，及时报院后勤管理处。物业服务要配合做好放假前各楼办公室、教室关门，关窗，关灯的检查，预留各部门联系人员电话，以备及时联系。

五是提前做好中心值班人员春节慰问相关工作。