近日，中心印发了《关于认真执行2011年目标任务书的通知》，决定从2011年元月开始，在中心各部门严格实行目标责任制管理。试行经济目标管理，把管理的权限下放部门。并将目标管理作为推进内涵建设、提升服务质量和管理水平的重要举措。

一是各部门要依据中心2011年工作计划和目标任务书的要求，认真研究领会，做好工作的安排部署，不断深化工作改革，做好服务工作，切实促进后勤服务改革健康持续发展。

二是充分发挥目标任务的作用和效能。目标任务书分为共性工作目标任务、管理目标任务和经济目标任务三个部分，把管理的责任和权利进一步下放到部门。一级管一级，层层抓落实。调动部门及一线员工工作的积极性，夯实责任，提高水平。不断规范管理行为，提升管理层次。

三是不断完善考核办法和奖惩机制。中心将进一步完善考核办法，制定实施细则，严格考核程序，认真落实奖惩。各部门也要规范员工行为，严格工作纪律，健全工作记录，为考核提供翔实的资料。

四是加强部门之间的沟通和联系。要树立中心工作一盘棋的意识，加强联系，强调协作。要以大局为重，谋求大发展，把部门的发展和中心各项工作的推进紧密结合起来。不能只强调自身的发展，忽略工作的整体性。更不能损害甚至阻碍其他部门的发展。

五是要不断总结工作经验。实施目标管理，工作的机制灵活了，工作的新气象、新成绩会不断涌现。各部门要注意不断总结，把好的、成功的经验积累下来，便于自身工作的进一步发展，同时也便于其他部门借鉴推广。